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自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)維修如何安排?


        一般對(duì)于自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)維修管理,我國(guó)企業(yè)主要是:“計(jì)劃預(yù)修制+點(diǎn)檢維修制”,就是使用以下方法:
1、每天專(zhuān)人按點(diǎn)檢表檢查各部件,發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題立即排除。小故障的修理一般是利用維修窗口,即使修理時(shí)需要停機(jī),其停機(jī)時(shí)間也相當(dāng)短,不會(huì)影響自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、根據(jù)每月的點(diǎn)檢情況,制定月度維修計(jì)劃。每月生產(chǎn)線(xiàn)停開(kāi)一天或一個(gè)班次,批量修理生產(chǎn)線(xiàn)上的故障。
3、每年還制定一個(gè)年度維修計(jì)劃,年度維修類(lèi)似大修,生產(chǎn)線(xiàn)停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)(1~2周時(shí)間,甚至長(zhǎng)達(dá)1個(gè)月),修理內(nèi)容多,維修費(fèi)用高。
4、關(guān)鍵設(shè)備采用狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù),在線(xiàn)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。
        這些維修理論和方法都有助于提高自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)維修管理的水平。但是一直沒(méi)有很好的解決自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)眾多設(shè)備協(xié)同維修的難題,以及維修備件需求預(yù)測(cè)的難題。
<b>自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)</b>

 

 

 

 

自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)

自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)同步維修思想
        解決生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備協(xié)同維修難題
        早期我國(guó)學(xué)者依據(jù)系統(tǒng)論和生產(chǎn)批量方法,提出了同步維修思想:
(1)按單部件所確定的最優(yōu)維修決策,從系統(tǒng)的角度來(lái)看并非最優(yōu)。對(duì)于由多個(gè)相互聯(lián)系的不同部件組成的復(fù)雜系統(tǒng),在維修決策時(shí),不僅要考慮部件各自的特點(diǎn),而且要考慮部件之間的經(jīng)濟(jì)相關(guān)性和故障相關(guān)性。
(2)利用維修窗口,對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)故障隱患集中成批處理,減少分散維修的停機(jī)時(shí)間。我國(guó)學(xué)者提出的同步維修思想無(wú)疑具有很大的應(yīng)用價(jià)值,并為同行廣泛接受。

存在的不足與改進(jìn)意見(jiàn)
        由于同步維修存在不足,如可操作性不強(qiáng),因此需要根據(jù)實(shí)際情況做一些修正。
(1)自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)上各設(shè)備的故障發(fā)生率、對(duì)整條線(xiàn)停機(jī)的影響是不一樣的。調(diào)查發(fā)現(xiàn),所用設(shè)備中20%的設(shè)備占總停機(jī)時(shí)間80%以上。因此,應(yīng)區(qū)別對(duì)待自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)上不同的設(shè)備,重點(diǎn)做好故障發(fā)生率高、停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)的幾種設(shè)備的維修管理。只要做好重點(diǎn)設(shè)備維修管理,就能利用有限的維修力量,大大縮短生產(chǎn)線(xiàn)故障停機(jī)時(shí)間。
(2)適時(shí)地提供合適的維修備件,做到既不缺維修備件,又不貯備過(guò)高的維修備件,是維修順利進(jìn)行的保證,也是降低高額維修費(fèi)用的前提條件。因此,維修計(jì)劃要與備件采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和資金計(jì)劃同步。實(shí)踐中可以通過(guò)對(duì)歷年維修記錄統(tǒng)計(jì)分析,以及采用狀態(tài)監(jiān)測(cè)方法,建立關(guān)鍵部件壽命預(yù)測(cè)模型,計(jì)算出維修備件需要的種類(lèi)、需要的數(shù)量及需要的時(shí)間。
(3)沒(méi)有考慮設(shè)備布局情況及維修管理力量的因素,使得同步維修思想缺乏可行性。調(diào)查發(fā)現(xiàn),自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)上設(shè)備類(lèi)型多,空間布局范圍較大。一個(gè)班組維修管理人員根本無(wú)法完成繁重的整條生產(chǎn)線(xiàn)維修任務(wù)。比較好的管理方法是分區(qū)域管理,每個(gè)班組負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域設(shè)備的維修管理任務(wù)。因此,所選擇同步維修的設(shè)備在空間位置上一定是相鄰的,準(zhǔn)確地講,應(yīng)該是分區(qū)域同步維修。

參考文獻(xiàn):皋嶸.自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的準(zhǔn)時(shí)維修理論[J].設(shè)備管理與維修 2012.NO.3
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